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          【學黨史 知司情】改革改制
          時間:2021-09-01 10:39:54 來源:轉載自甘肅建投網 作者:


           

          這一時期,按照國家和省上的要求,省建總公司穩步推進改革改制。省政府、省建設廳對甘建集團的改革十分重視,給予了幫助和指導。

          2004年7月27日召開的甘肅建工集團整體改制動員大會提出,要充分認識新形勢,肩負起歷史使命,牢牢把握時機,以逢山開路,遇水架橋的毅力,以背水一戰的勇氣,堅定不移地把改革改制工作推向深入,推向成功。

          2004年12月10日,甘肅建工集團召開改革改制土地清核處置工作會。明確了今后應做好土地清核工作,利用省上政策,使土地資產效益最大化為,改革改制創造條件。

          在充分的思想動員、制度論證、物質準備基礎上,按照省政府批準的《甘肅建工集團整體改制方案》,改制的大幕拉開。方案確定:集團將以產權制度改革為核心,變單一產權為產權多元化的大型企業集團,通過企業組織結構產權結構和經營結構的調整,大力整合內部資源、優化資源配置、精干主業,分離企業辦社會,形成多種經營成分共同發展的格局。以資產為紐帶,建立起規范的母子公司體系,做強做大甘肅建工集團,對所屬54個基層企事業單位,從企業的強弱優劣的實際出發,實行四個一批的改制,即:國有控股,做強做大一批;國有參股,放開搞活一批;安置重組,退出破產一批;減輕企業辦社會剝離移交一批。

          根據國家和省上關于促進國有企業下崗職工再就業工作的政策要求,甘肅建投2003年初進人再就業服務中心的9戶企業的下崗職工有5000多人,通過企業自籌、社會籌集、財政撥付的“三三制”政策,解決下崗職工基本生活費足額發放和代扣代繳社會基本養老金和失業金。2006年底,基本完成了下崗職工出中心向失業保險制度并軌工作,為7戶企業的4914名下崗職工撥付財政補助資金共計5197萬元,其中解除勞動關系經濟補償金3946.8萬元,從而為這7戶困難企業的改制和以后的發展打下了一定的基礎。

          經過艱辛努力,下屬單位大都完成了企業改制,對不適應現代企業發展需要的企業事業單位進行了關、停、并、轉。按照省政府批準的《甘肅建工集團整體改制方案》,將甘肅建投管理多年的甘肅建筑職業技術學院順利移交省建設廳管理,從而拉開了剝離企業辦社會職能的序幕;機械化公司、二機廠完成整體改制,掛牌運營;建工飯店并入運輸公司,新材公司并入四公司;一公司、三公司、四公司、六公司等單位積極進行資產評估和整體改制,各單位的改制向著既定目標邁進;一機廠、七公司完成整體改制;珠海公司、地基公司進行了職工身份置換,地基公司退出甘肅建投管理序列;中小學移交取得了實質性進展,4所中學和3所小學正式移交地方政府。

          2009年8月3日,省政府國資委同意將甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設投資(控股)集團總公司,公司性質為國有獨資公司。


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